移動互聯網+人才發展大潮勢不可擋

傳統人才培養與企業大學模式將面臨巨大的挑戰是
如何選擇正確的方向,真正發揮互聯網優勢,幫助推動企業人才發展!

 

諮詢顧問部門是匯思為所有客戶提供專業的、全過程的人才發展項目實施諮詢服務的部門

“幫助企業成功實施e-learning”為宗旨,結合客戶的經營目標和培訓現狀,利用豐富的e-learning經驗,“快數據”的應用,對企業學習績效支持的洞察力
為用戶提供科學的戰略規劃和實施方案,幫助客戶實現最大化的投資回報率

 

我們的目標

分享亞太地區及國際先進的e-learning 實施案例,幫助國內企業人才發展項目快速成長

協助企業全方位規劃e-learning項目並製定可行性實施方案

在擁有超過300人的e-learning平台技術團隊、內容設計開發團隊及專業諮詢團隊三位一體
的強大實施隊伍情況下,幫助企業將設想逐步實現

協助企業在項目中獲得最大化的e-learning投資報酬率(ROI)

松下說,企業即人
企業競爭歸根到底是人才的競爭靠產品、技術、創新、成本、管理......的時代即將過去

人才驅動發展時代已經到來

我們擁有亞太地區眾多的e-learning成功實施經驗,企業級應用成功的案例庫是我們幫助客戶更深入了解項目的最有力工具。
在方法論上,我們擁有極具體系的企業級實施模型。在這套模型中,我們涵蓋了規劃、培訓、數據分析、評估工具等多元化的方法論,作為企業實施成功保障的強有力的基礎依據。

項目諮詢

技術諮詢

內容規劃

混合式培訓

幫助客戶理清思路,並製定項目整體 e-learning、實施、推廣、技術等策略

如何選擇合適的人才發展系統
如何建立規劃企業級學習技術
支撐系統

建立企業內部課程採購與開發流程規範
梳理企業Learning Management
System 及課程體系

幫助客戶策劃新型的混合式培訓,包括e-learning, 移動學習及其它的學習應用

項目策略制定

針對客戶具體需要實施的項目,我們提供全面的項目諮詢服務​​,包括但不限於

模型核心:

我們的e-learning 模型以學習型組織為核心
整體圍繞
學習、組織、個體、知識、技術五個系統展開實施流程

學習

組織

個體

知識

技術

模型內涵:

匯思e-learning與客戶攜手創建學習型組織為核心的目標前提下,與客戶緊密配合,共同有效保障項目的成果實施。

匯思內部諮詢流程:

Share:匯思通過旗下Learning and Performance Thinktank(簡稱LPT)
諮詢平台與客戶一起分享國內外眾多實踐案例,幫助客戶開啟思維


Analysis & Plan:通過與客戶一起分析與規劃e-learning,深度挖掘客戶培訓現狀、目標及預期結果等,為其量身規劃,制定實施路線

Marketing:e-learning內部推廣,推動全員參與,攜手打造e-learning品牌

Implementation:與客戶同步參與實施e-learning

Evaluation:評估是否達到預期目標,並提出改進策略

推廣

分享

分析和
計畫

實施

評估

優勢:

Experience:客戶通過了解國內外成功的企業學習項目案例和實踐經驗,更精確的把握自身項目需求,從而設定更加合理的項目目標

Positioning:通過與匯思e-learning專業的分析與規劃,清楚的定位需要怎樣開展項目,需要達到怎樣的目標

Innovation:與匯思e-learning一起在客戶原有的培訓體系上進行創新和革命

Practice:按照既定的行動策略進行執行

Improvement:進階改進

Experience

Positioning

Innovation

Practice

Improvement

國內領先的企業學習諮詢模型

 在人才發展,快數據,崗位能力,與知識地圖規劃方面擁有成熟的諮詢工具和方法論

更強的
時效性

社區
學習

 

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